华为三十年来，从来都是痛苦，没有不痛苦的时候，不过各个阶段的痛苦不一样。

　　我原来想过一个问题，按照平常人的想法，努力和吃苦都是为了赚钱，“吃得苦中苦方为人上”，任正非在创业十多年的时候就达到了这样的程度。

　　额，不对。如果是只谈钱的话，任正非在一开始做代理的阶段就赚不少钱了。在那个“万元户”就等于有钱人的年代，他完全可以选择做个大富翁，享受生活。

　　比如买豪车，住别墅，大吃大喝，或者就是移民，如果还想继续发财，那也可以拜山头，靠码头。

　　这些才是普通老板的行为逻辑，毕竟大多数人一辈子所求的东西就是这样，世俗关于“成功”的观念就是有钱、有关系、有名望、有地位，如果还能在子女和家庭方面“富裕”的话，那人生就算十全十美了。

　　但任正非没有选择走这条路，实际上他创业早期一直是租房子住，哪怕员工都分了房子，他还是住在一个西晒的小房子里，要么就是睡在了办公室。所以，他摒除了很多世俗的追求，必然是有更大的心愿，他想要做一件很大的事。

　　有大愿就必有劫难，唐僧取经都还有九九八十一难呢，而任正非所经历的劫难又何止八十一个，下面我们就简单说几个。

　　首先要从任正非创办华为说起，那时候他是人到中年，四十不惑，与他同龄的人大都是事业有成了，而任正非则是失去了工作，前途暗淡。

　　他是在“生活所迫、人生路窄”的状况下走上创业这条路的，等于是被逼上梁山。这就说明人生关键时候的抉择固然是有自我思想和心性的缘故，但也要受形势所迫的影响。

　　“刚开始公司就一、两个人，货物要运回来，不可能租车，只有自己扛着一包包的货物往公共汽车上搬。货物装卸时，我搬20公尺放下来，再去搬另外一包，20公尺、20公尺……搬到马路边，再扛到公共汽车上。”

　　原来任正非是社会上的“顶级红人”，颇有社会地位，他革命化、年轻化、知识化、专业化都占，突然从国企干部变成了一个当时社会边缘的人才会做的“个体户”，难免会遭受很多讥讽。世态炎凉，从来如此。

　　做高科技企业需要很多资源，而华为又是白手起家，缺资金缺技术缺背景，所以就更加艰难了。

　　华为最初是在民房办公，设备就是示波器和万用表，人才则是大学生，不懂技术就看着大学里的教科书现学现做……郑宝用是技术天才，但一开始也只是“搞激光的外行”，大家都是初出茅庐，唯一的好处就是无知者无畏。

　　后来西方通信巨头的CEO还奇怪任正非他们怎么胆子这么大，那样的条件竟然敢于杀入代表高科技的通信行业。他不知道华为的创业团队也不是太清楚这条路到底有多难啊。

　　等事情有了开头，才会知道这件事做下去非常困难，但因为钱都投入进去了，没有了退路，大家也只能背水一战。

　　郑宝用去美国参展，看到别人是怎么搞研发的后大受震动，浑身发抖，跟任正非打电话表示没有像他们这么搞研发的，幸好是成功了，否则后果不堪设想。

　　还有缺钱的问题，做研发做市场都需要钱，招兵买马也需要钱，商场就是战场，战机不能错过，“华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。”这句话背后，不知有多少艰苦卓绝的故事。

　　在华为创业十年后，华为遭遇了几乎是连续的磨难：在成为国内行业老大后被同行几千封举报信举报，导致公司几个月没有订单，还有内部的管理挑战、跟行业巨头思科的国际官司、与“小华为”港湾网络的大战……

　　2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。

　　2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。

　　真的内忧外患，风雨飘摇，任正非每天工作十多个小时，身心俱疲，被累垮了，“身体有多项疾病，动过两次癌症手术”，精神抑郁，乃至有要自杀的念头。

　　上面提到的几件事，都可以让公司置于死地。如果是换个老板，换个团队，恐怕就被压力打败了，队伍也会树倒猢狲散。

　　我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处，就是因为我们太晚，我们成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚。

　　我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处，就是因为我们太晚，我们成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚。

　　实际上，正是因为华为有任正非这样的创始人，有艰苦奋斗的企业文化，有能够团结一致的核心团队和骨干力量，华为才能渡过艰险，熬过困难。

　　欲哭无泪一般的滋味：究竟经历了多少风风雨雨，恐怕华为人自己也算不清楚了。

　　在国内打了胜仗，又遭遇了困境，不得不出海开拓国际市场，在俄罗斯冰天雪地里蛰伏，在南美体会举目无亲，在非洲感受荒凉和迷茫……在枪林弹雨中成长。

　　华为一路走，不知走了多远，就遇到了美国。然后全世界都知道了什么叫“备胎计划”，什么才是让人敬畏的世界级企业。

　　关于成功和辉煌，关于挑战和伟大，我还能说很多，但我现在最想说的就是任正非这个人，他是什么样的思想和价值观，他有什么精神，我认为这才是华为核心价值观和企业文化的根源，也是华为强大的底层逻辑的重要内核。

　　“金钱至上的社会中，你还能刨出一种精神来，我觉得这才是留给后人的这个宝贵财富。”这句话就代表任正非与众不同的价值观念，他从来不是很多老板唯利是图、执迷富贵的精神追求。

　　企业文化为啥要建立在国家文化基础上？把国家前途、民族命运、企业的兴衰、个人得失、家庭幸福看成一条生命链，如果你这样做了，那你就会无量。中华儿女以各种方式表达了自己对祖国的忠诚。这是很有内涵的一句话。

　　“新的世纪，命运掌握在中国人自己手里。我们只有做出实实在在的成绩，才无愧于这个时代，无愧于千百年来中华儿女国富民强的梦想。华为人将在技术和管理上不断创新，争取在不远的将来，赶上和超过西方公司。”任总20多年前的话，现在再看，真的让人感慨万千。

　　无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无赫赫之功。任正非可谓吃了别人十辈子都吃不到的苦，经历了多少人多少辈子的委屈和磨难，但大难大成，为国舍命的人可与日月同光，凤凰涅槃者，人天共仰。每个人这辈子都需要有超越自我的大愿，才能苦其心志，动心忍性，成就非凡。返回搜狐，查看更多