今年以来，榆北涌鑫公司以“增产量、稳质量、控成本、提效益”工作为主线，在每个环节寻找“降本增效”利润点，从细微处着眼，从关键点发力，持续做好增效“加法”和降本“减法”文章，成效显著。

　　今年以来，榆北涌鑫公司以“破旧立新”为突破口，深度整合组织架构与制度体系，构建精细化考核机制，不断释放管理效能红利。

　　该公司结合实际业务需求，全面梳理各部室职能职责、业务，对机构、编制、职数进行优化调整，进一步明确了各部门职能定位，细化权责清单，建立健全部门协同高效机制。同步优化内部制度建设，建立《部门制度“立、改、废、释”清单》，累计修订制度16项，废止19项，构建起权责清晰、运转高效的管理体系。

　　此外，该公司构建“财务资产部—机关各部室—两矿业务科室—区队”四级联动考核体系，将指标阶梯式分解、月度动态通报，杜绝考核分解断层情况的发生。

　　今年以来，该公司坚持把成本管控贯穿于矿井生产经营全过程、各环节，积极推进“低成本”战略，降本增效成果显著。

　　该公司积极推动降本增效落地见效，安山煤矿通过合理优化支护设计，巷道每米节约材料费用20.28元，一季度累计掘进进尺2572米，节约费用约5.22万元；沙梁煤矿持续优化采掘接续布局，将两个工作面整合为新的工作面，预计节约费用554.38万元，优化后减少一次搬家倒面，节约费用约300万元，同时提高原煤回收量约1万吨，综合创效约1241.43万元。

　　降本增效不仅体现在生产环节的优化上，该公司还建立了全生命周期的资产智能化管理体系，通过物联网、大数据分析等技术，实现资产动态监控、精准配置与价值挖掘，并加大闲置资产盘活力度，全面梳理两矿闲置资产的存量情况，做到科学分类、互联互通、能用尽用，最大限度降低闲置资产的资金占用，实现降本增效多点开花。

　　涌鑫公司牢固树立“抓煤质就是保市场保效益”的工作理念，以煤炭销售、煤质管理等为重点，通过强化内部管理、完善内控机制、加强煤质检测，打出煤质提升“组合拳”。

　　遇全岩巷或煤层很薄时，严格执行矸石分装分运，不将矸石上皮带运输；综采队采取提前抬刀、落刀等措施，减少割矸量，生产期间做到及时跟机移架，防止顶板漏矸；各采掘工作面严格执行“开机开水、停机停水”制度，减少喷雾水对煤炭的浸湿……一系列精准有效的措施，降低了煤炭含矸量、含水量，从源头上保障煤质稳定达标。

　　为确保煤质稳定提升，进一步提高煤质发热量，该公司依托智能化煤质监测系统，实现热值数据实时反馈与动态调整。一季度安山煤矿煤炭产品平均发热量每吨4733.85大卡，较同期提升141.28大卡；沙梁煤矿煤炭产品平均发热量每吨5123.32大卡，较同期提升948.66大卡。两矿各煤种平均发热量均完成了计划指标，且优于同期。

　　本站所刊登的榆林日报、榆林电视台、榆林人民广播电台及榆林网各种新闻﹑信息和各种专题专栏资料，均为榆林网版权所有，未经协议授权禁止下载使用。

　　互联网新闻信息服务许可证：信息网络传播视听节目许可证：127320006

　　榆林网违法和不良信息举报电线 违法和不良信息举报邮箱： 陕西互联网违法和不良信息举报电话